时间：2021-08-11
2021年8月6至7日，瑞思集团召开2021上半年工作总结会议，并全面规划与部署下半年工作，确保公司2021年年度目标顺利达成，同时与蓝凌软件、明源云科技举行数智管理战略合作签约仪式。本次总结会议由“北大光华会议室”主会场及集团各下属单位以视频会议的形式收听观看本次大会盛况。
首先由各部门依次汇报上半年绩效KPI考核情况、团队重点工作完成情况及下半年各部门绩效KPI计划，瑞思集团董事长、副总经理分别对各项目工作汇报做出点评。管理是企业永恒主题，将工作程序及内容具体化、流程化、专业化，持续不断通过改善流程、优化运营，以更快、更有效地组织运营、提高工作效率。
集团董事长对各部门工作做出充分肯定及提出具体要求，并发表重要讲话，瑞思最大的能力就是学习能力，我们一直在做难而正确的事，21年的发展历程积淀了丰富的开发运营经验及非常多的项目储备，未来瑞思集团积极响应国家战略、深圳战略，顺势而为，华丽转型产业，为下一个20年新起点，再出发！21岁的瑞思风华正茂！
瑞思集团始终将公司的管理理念落实到信息管理系统，2021年8月7日，瑞思集团与深圳市蓝凌软件股份有限公司、深圳市明源云科技有限公司，举行数智管理战略合作签约仪式。
为进一步提升集团IT水平，加强内部资源共享与流程协作，瑞思集团携手蓝凌，打造新一代智慧OA平台，赋能全员敏捷协作与集团高效管理，支撑集团的高速运作，加速成为中国最具资本运作效率的房地产开发企业。
智慧企业办公门户系统＞＞＞
构建企业工作门户，集团门户、商业公司门户、物业公司门户，多种形式个性化信息聚集，适用集团多级组织、助力信息与资源快速获取，赋予员工全新智慧办公体验，提效全员协作与企业运营，让办公更专一，让协作更高效。
打造清晰流程生态＞＞＞
流程规划、流程梳理、流程在线化、流程效率分析、流程优化，打造清晰、全方位的流程生态系统让整个集团的办公流程更清晰、透明、顺畅。
2021年，瑞思持续高速发展，建设规模在持续扩张。如何对所有项目目标成本的实时掌控，做到过程管控更精细、更高效，更准确；瑞思根据已有的项目开发经验与明源云合作引入的信息化成本管理工具。
数字化智慧成本＞＞＞
通过成本前控、过程管理精细、业务全链路高效协同、打造城市级基准的智能成本数据库及全周期成本数据偏差对比分析。本次成控平台的搭建让瑞思集团成本管控能力进一步提升，从营销时代转型到精益运营时代，希望数据成为资产，让成本管控更加有理有据，更加科学。
此次签约是瑞思集团信息化管理建设的新启点，管理系统升级和业务模式升级，加速集团信息系统管理智能化，进一步助力集团的高速发展。数字化管理时代，科技赋能支持瑞思集团下一个20年的发展战略。
瑞思集团成立二十余载，既是瑞思的成功，也是合作伙伴的成功，企业发展至今，每一步都离不开合作伙伴的鼎力支持。坚持筑就未见价值的品牌使命，展现瑞思对客户、对合作伙伴、对社会的责任与担当。
